Consultoría operacional · Cuando el negocio depende de sus fundadores

Tu empresa crece.
Pero todo sigue
pasando por ti.

Ayudo a founders de empresas digitales a dejar de ser el cuello de botella de su propio negocio. Entro, diagnostico lo que está pasando de verdad, y trabajo con el equipo para que las cosas funcionen sin que tengas que estar en cada decisión.

Valentina Bevilacqua
01

¿Te suena esto?

Tu empresa lleva años funcionando. Tienes equipo, tienes clientes, tienes producto. Pero sigues siendo tú quien lo aguanta todo.

Has intentado delegar. Incluso has contratado pensando que eso lo resolvería. Y sigues en el mismo sitio: revisando el trabajo de todos, respondiendo preguntas que debería resolver el equipo, sin poder desconectar sin que algo se rompa.

No es que no sepas delegar. Es que tu empresa ha crecido sin construir la estructura que necesita para funcionar sin ti en el centro. Y eso tiene solución, pero casi nunca es la que el founder cree que necesita.

02

Cómo trabajo

01

Primero, entiendo lo que está pasando

Me reúno contigo y con tu equipo. Observo cómo funciona el negocio desde dentro, no desde un cuestionario. La mayoría de founders llegan con una hipótesis de cuál es su problema. Casi siempre hay algo más debajo.

02

Un plan que va a la raíz

No te voy a decir lo que ya sabes ni lo que quieres oír. Te diré lo que está fallando de verdad: un rol mal definido, una persona en el lugar equivocado, una manera de funcionar que era válida con tres personas y ya no lo es con doce.

03

Seguimiento hasta que funciona

A los dos meses revisamos cómo han ido los cambios y ajustamos lo que haga falta. No entrego un documento y desaparezco. El objetivo es que cuando terminamos, el equipo funcione y tú puedas volver a hacer lo que hace crecer tu negocio.

Herramienta gratuita

¿Eres el cuello de botella de tu propio negocio?

Responde 10 preguntas y descubre en qué punto está tu empresa. El diagnóstico es gratuito y tarda menos de 3 minutos.

Empezar el diagnóstico →
03

Servicios

Diagnóstico

Auditoría Operacional

Una radiografía completa de cómo está organizado tu negocio. Identificamos los cuellos de botella, los procesos que dependen de ti y las oportunidades de delegación inmediata.

  • Entrevistas con el equipo y contigo
  • Mapa de procesos y dependencias
  • Informe de prioridades con quick wins
  • Sesión de presentación y plan de acción
Sistemas

Diseño de Procesos

Construimos los procesos que te permiten delegar sin perder el control. Documentación, flujos de trabajo y herramientas elegidas para tu equipo real (no para el ideal).

  • Documentación de procesos clave
  • Selección e implementación de herramientas
  • Formación del equipo
  • Revisión a los 30 días
Equipo

Estructura de Equipo

Si tu equipo depende de ti para cada decisión, el problema no es el equipo. Trabajamos en cómo están definidos los roles, las responsabilidades y los flujos de comunicación.

  • Definición de roles y responsabilidades
  • Protocolos de toma de decisiones
  • Sistemas de seguimiento sin microgestión
Acompañamiento

Consultoría Continua

Para founders que necesitan una perspectiva externa de forma recurrente. Trabajo contigo mes a mes en las decisiones operacionales que te quitan tiempo y claridad.

  • Sesiones quincenales de trabajo
  • Disponibilidad por mensajería
  • Revisión de procesos y ajustes
  • Soporte en contrataciones clave

Quién soy

Valentina
Bevilacqua

Valentina Bevilacqua
  • Licenciada en Economía e International Management
  • Consultora independiente desde 2019
  • Basada en Barcelona
  • Español, inglés e italiano

Llevo desde 2019 trabajando con founders de empresas digitales que tienen el mismo problema: han construido algo que funciona, pero no consiguen salir del centro de todo.

No vengo de las grandes consultorías. Vengo de haber cofundado empresas, de haber gestionado equipos desde dentro, y de estar haciéndolo ahora mismo con Moneycura. Entiendo lo que es tomar decisiones con incertidumbre, con un equipo que depende de ti, sin un manual de instrucciones.

Por eso no llego con soluciones preparadas. Llego a entender qué está pasando en tu negocio específico. Y a veces lo que encuentro no es lo que el founder esperaba oír, pero sí es lo que necesitaba saber.

"¿Quién mejor entiende tu situación que alguien que ha pasado por ahí?"

También mentoro a emprendedoras de vocación de servicio a través de Sendero Emprendedor.

Si buscas una consultora que entre, entienda tu situación real y trabaje contigo hasta que algo cambia de verdad, estás en el lugar correcto. Hablemos.

05

Lo que dicen

Desde el primer momento entendió nuestro negocio, que es bastante complejo, con una rapidez y una claridad poco habituales. Sus aportaciones han sido muy valiosas y nos han ayudado a ver oportunidades que no habíamos identificado. Trabajar con ella es muy fácil: es cercana, implicada y se nota que se toma cada proyecto como propio.

Bàrbara Lacroix CEO & Founder, Zero Waste Group

Tiene una gran capacidad para estructurar ideas dentro de operaciones ejecutables, optimizar procesos y liderar proyectos estratégicos con una visión muy clara de negocio, pragmática. Valentina combina pensamiento estratégico con una ejecución impecable, algo que marca una gran diferencia.

Isaac Lorigados CEO & Co-Founder, Iteralix

¿Hablamos?

¿Te reconoces en algo de lo que has leído?

Escríbeme. Me cuentas qué está pasando en tu negocio y vemos juntos si tiene sentido trabajar. Sin compromiso, sin formulario interminable.

Reserva una sesión de diagnóstico gratuita O encuéntrame en